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赤心铸忠诚 敬业勇担当??记“中建西部建设2020年劳

发布日期:2020-05-22 03:30   来源:未知   阅读:
 

人力资源报记者 陈胜

优秀的人总是走在前列,因为他没有时间驻足、徘徊、看景,他的时间都用在学习、践行、开拓、进取。在中建西部建设就有这样一位优秀的人,走在前列,站在排头,拳拳赤心勇担当,争于做公司转型发展排头兵。他,就是中建西部建设新材料科技有限公司党委书记、董事长、总经理陈赤。

披荆斩棘,变中求进拓天地

2019年初,陈赤受命开拓中建西部建设新的专业领域,接任之初,就明确了成为国际领先的化学建材综合服务供应商的高定位,制定了“一进二领三优”的精准目标,打造了“共创共享、共生共荣”的伙伴文化,基本构建了企业独立运营的整体框架,赋予了企业朝着世界一流奔跑的灵魂。风雨同舟共拼搏,一路走来,他与全体员工同甘共苦,在组织架构、经营管理、企业文化、市场开拓、科技创新等方面做集思广益、全面创新。

为了让组织机构适应市场需求,他和公司的管理干部不舍昼夜,广泛地调研行业的先进管理模式,认真听取一线员工的真实意见,召开大小会议10余次,先后调整3次方案。印象最深的是,机构中的每一个区域、每一个岗位来回推敲了不下5、6次,还是不肯罢休。最终才形成了“以点成线、以线带面”的扁平化管理模式。

为了解决合规性建设的问题,他带头对标行业标准,一条条梳理,一项项审核,坚决不打擦边球、不走过场,积极推进工厂运营合规性和企业治理合规性建设,实现了年初的1个合规性工厂到15个的巨大飞跃。

为了解决天津、陕西区域的亏损局面,他带领销服团队,深入工厂一线。对内,他认真查找亏损原因,最终把量差管理控制在趋于零的状态,在生产岗的同事看来,他就是这么一个严苛的“疯子”;对外,他仔细寻找潜在客户,认真听取客户意见,先后挤进了北京、广州等一线市场,还形成了可推广的外用商混模式,在短短半年内就完全实现了扭亏为盈。